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深度優化 規范簡潔 高效運行
[字號: ] 2019-05-03    閱讀次數:444

 

深度優化 規范簡潔 高效運行

——集團公司啟動第二階段改革大幕

4月13日,集團企業管理部下達關于進行第二階段企業改革調整的通知,開展針對第一階段改革工作的“回頭看”專項活動,集團改革工作第二階段正式啟動。

2018年7月,根據董事長提出的“深度優化,改革調整”的指示精神,本著“對企業負責,對崗位負責,對員工負責”的原則開展了第一階段改革。結合企業實際存在的“架構不合理,流程不規范,薪酬結構不完善”等諸多影響企業正常運營和業績提升的問題,從組織架構,薪酬體系,崗位設置及減員增效等方面進行了適度的優化和調整,第一階段改革工作取得了初步成效。通過一系列的改革措施,集團內部發生了一系列變革,重組了商管、置業、項目三個總公司,經營工作與目前市場經濟的融合更加緊密、更加趨于合理,集團各版塊的規模實力和競爭力進一步增強。此次改革還實施了區域自治的管理模式,并建立了《東方集團員工薪酬績效管理辦法(試行)》綱領性文件,改革工作取得了階段性成績。

隨著改革工作的深入,也出現了第一階段的改革存在著推進不平衡、體制機制不健全、整體布局不合理等等一些問題和現象,繼續深化改革依然是集團現階段發展的必然要求,也是推動集團各項事業持續健康發展的客觀要求,面對市場競爭日益激烈的客觀現狀,董事長高屋建瓴,適時指出了集團繼續深化改革的重要性、必要性,更是明確指出了改革的目標任務和改革的重大意義。

為持續提升集團整體經營管理水平,合理管控成本,進一步深度規范、精簡和優化改革成果,為實現董事長提出的“扭虧、增效、提速”的要求,集團提出在第二階段改革中重點做好的工作:一是集團公司做強,區域公司做實。進一步優化集團總部職能,精簡機構,重點抓好戰略、考核、監督、服務,資本運營和產業協同,要以新思路、新舉措、確保既定的戰略規劃落地。二是根據董事長提出的“區域自治、簡化流程、提高效率、加強監管”的要求,結合企業實際情況,繼續探索區域自治管理模式,逐步調整優化“責權利”的運行機制。三是繼續規范組織架構,深度優化績效考核。在第一階段改革成果的基礎上,進一步梳理組織架構、部門設置和崗位編制;堅持“科學高效、分工合理”的原則,持續優化人員配置,合理控制管理成本,適度調整績效考核方案,充分調動員工的積極性和主動性。改革過程中,堅持集團公司對改革必須一以貫之的原則,把方向、管大局、保落實,要增強集團內部管控體系的整體性、有效性,強化流程的簡潔有效和管控剛性約束,確保內部監督及時有效,加強審計監督、紀檢監督,形成監督合力。

2019年,是集團深化改革,創新發展的關鍵之年。集團正處在發展轉型期,創新培育期。要求集團上下進一步統一思想,凝聚共識,堅定不移地推進深化改革和創新發展。改革能更好地激發資本活力,增強企業現有經濟規模的活力和控制力,影響力,有效的盤活固定資產,讓其發揮更大效益;更好地激發員工的工作主動性、積極性,有利于廣納賢才,整頓分配秩序,促進分配公平和薪酬結構的合理化。使集團布局更優化,工作流程更順暢,經濟效益和社會效益更上一層樓。企業管理部 李想




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